Según en una entrevista al director de división de AEC, Bhushan Avsatthi, en Hi-Tech iSolutions LLP, una de las firmas diseño arquitectónico más exitosas de la India se puede conseguir construir proyectos de hospitales de manera más rápida, mejor y más económica.

¿Cómo? Gracias al uso de las técnicas del Lean Construction. Así como considerar la construcción un proceso de pre-fabricación. De esta manera, según Avshatthi, se puede controlar los costes de los procesos de construcción del edificio y la productividad.

Gracias al uso de construcción modular y a la digitalización del terreno se puede acelerar la entrega del edificio, es decir, las constructoras pueden tener acabado el edificio en un corto espacio de tiempo. Toda la información ayuda a facilitar la colaboración entre los agentes activos y mejora la comunicación. En Hi-Tech desarrollan y entregan planos en 2D y modelos 3D, listos para trabajar con BIM que pueden incorporar los elementos prefabricados o en módulos y permitiendo que las empresas constructoras puedan adaptarse a las necesidades constructivas del futuro.

 

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Oportunidades de mejora en los procesos de construcción de hospitales

 

De acuerdo con Avshatthi, la influencia del BIM, la pre-fabricación y la construcción modular han influido de manera positiva, pues permiten técnicas de construcción más sostenibles ya que los desperdicios que se producen son mínimos, de más calidad y más seguridad. Aunque según él, todavía son pocos los proyectos hospitalarios que utilizan estas técnicas.

La introducción de metodología BIM, modelado 3D y el uso de drones o escaneo laser 3D dirigen al sector a una época de renacimiento. Pues es una época donde se deben olvidar las ideas preconcebidas  y crear impacto.  Crear hospitales que permitan cambiar y adaptarse al entorno pero también a las necesidades. Es decir, no solo cambiar a nivel de estética sino que los edificios sean capaces de asumir más camas o quitar camas.

El consumismo ha cambiado el paradigma, los usuarios de la sanidad  ahora se ven como consumidores/compradores mientras que el cuidado, la atención y las instalaciones son el servicio/producto que ofrece. El diseño, la construcción, la gestión y el mantenimiento  deben ir en esta dirección. Aún queda mucho por hacer en el sector sanitario, según Avshatthi,  pero el enfoque debe ser la experiencia del paciente (la asistencia sanitaria), la experiencia del personal médico y la usabilidad del edificio.

En HBS creemos también que es posible construir, gestionar y mantener  centros hospitalarios flexibles, de manera rápida y económica donde el paciente y el personal sean el centro.

Fuente: La entrevista la podéis encontrar en el enlace.

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