HBS, mucho más que un hospital.

No en cualquier parte del mundo existe la posibilidad de construir, formar y gestionar un hospital. HBS le proporciona los equipos y profesionales para conseguirlo.

Equipamiento
hospitalario

Proyecto de equipamiento

Análisis de necesidades de equipamiento adecuado al tipo de hospital, a sus servicios y especialidades y a la complejidad de la asistencia.

El proyecto incluye:

  • Plan de equipamiento sala por sala (“room by room”) del todo el centro. Se indica para cada cada una de ellas el equipamiento de alta tecnología, equipamiento médico, mobiliario clínico, instrumental general, mobiliario general y equipamiento industrial, necesario para su funcionamiento.
  • Definición de calidades de los principales equipos o grupos de equipamiento, adaptados al tipo de hospital, al país de destino y a las expectativas del cliente.
  • Descripción de especificaciones técnicas del equipamiento, necesarias para la petición de ofertas a proveedores.
  • Presupuesto estimado de inversión.
  • Implantación del equipamiento y datos relacionados en el entorno BIM, facilitando la identificación de los equipos, la mejora de la supervisión de la logística de suministro, la instalación, la puesta en marcha y el mantenimiento futuro.

Gestión de la compra de equipamiento

Asesoramiento y soporte al proceso de compra de equipamiento general y especifico del nuevo hospital.

Las acciones que se llevan a cabo en este proceso se concretan en:

  • Diseño del proceso de compra y evaluación del modelo óptimo de compra.
  • Identificación y selección de empresas para la petición de ofertas (empresas locales, empresas internacionales, etc.)
  • Evaluación de las propuestas presentadas por las empresas proveedoras.
  • Asesoramiento en la etapa de negociación: sobre las tipologías de equipos ofertados, prestaciones o propuestas de mejora, precio/calidad esperada, etc.
  • Calendario general de compra: suministro, puesta en marcha del equipamiento, y formación especifica para su manejo y mantenimiento.

Puesta en marcha
y gestión

Modelo de negocio y presupuestos de operación

Presupuesto y plan de negocio:

  • Inversión necesaria, costes de funcionamiento, opciones para la generación de ingresos, amortizaciones, etc.

Plan de desarrollo operativo:

  • Objetivos anuales de actividad y cuadro de mandos.
  • Soporte en el análisis, negociación y acuerdos con partners.
  • Servicios propios y externalizados.

Modelo de organización y funcionamiento

  • Diseño de procesos y manuales de procedimientos y gestión del hospital.
  • Plan de márqueting y comunicación externa.
  • Plan de calidad, certificación y seguridad del paciente.

Recursos humanos y otros servicios

Plan de recursos humanos:

  • Definición de los perfiles profesionales necesarios, soporte en la selección y contratación del personal.

Elaboración del plan de necesidades TIC:

  • Análisis, negociación y contratación de proveedores.
  • Apoyo en la selección de hardware y aplicaciones.

Servicios generales:

  • Análisis, negociación y contratación de proveedores de productos y servicios: mantenimiento, limpieza, lavandería, restauración, etc.

Puesta en marcha del hospital

  • Tramitación y obtención de los permisos necesarios.
  • Test de puesta en marcha del hospital y todas sus instalaciones.
  • Realización del inventario y de los planes de mantenimiento.
  • Plan operativo de apertura: planificación de apertura, plan de trabajo, coordinación de los preparativos, soporte durante la apertura y puesta en marcha.

Gestión y formación

  • Formación del personal en el modelo de organización y gestión del nuevo hospital.
  • Formación especifica de los procedimientos, sistemas de información, equipamiento, etc.
  • Acompañamiento al equipo de gestión del hospital en la fase inicial de explotaciòn del nuevo centro.

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